江咨工程公司召开2022年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议及百日营销动员部署会
2022-02-21 作者：陈矢榆 来源： 浏览次数：0
2月19日，江西省江咨工程咨询有限公司召开2022年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议及百日营销动员部署会，全面总结2021年工作，分析当前发展形势，部署2022年工作及目标任务。
集团公司党委书记、董事长余铁根，党委副书记、总经理柳习聪和副总经理喻君龙出席会议并讲话。江咨工程公司领导班子成员、各党支部书记、中层副职以上干部及驻外项目部负责人代表40余人参加会议。
会议强调，2022年是江咨工程公司的“能力提升年”。江咨工程公司要坚持稳中求进的总基调，以做大咨询主业为总目标，统筹规模、质量、效益三者关系，深入实施百日营销活动，按照“规模先行、质效并举、同心协作、勇毅前行”的要求谋划和推动工作，全力推进公司实现“勇拓新局、三年倍增”目标和高质量跨越式发展。一要通过坚持对标管理、加快资质建设、抓好市场开发来增强企业竞争力；二要通过加强创新研发的顶层设计、推动数字化进程、优化部门设置与联系来增强企业创新力；三要通过健全完善全过程咨询主业架构、完成国企改革创新的三年行动、合理把握人才数量质量结构来增强企业控制力；四要通过提升国企党建领导力、文化氛围凝聚力、品牌带动力来增强企业影响力；五要通过做好高位推动安全生产工作、做实业务质量大起底工作、做准科学有效应对各类潜在风险工作来增强企业抗风险能力，守牢不发生系统性风险底线，通过不断增强企业“五力”，将江咨工程公司建设成为“省内一流、国内领先、政府信赖、集团放心”的在全过程咨询产业链有比较优势的政府智库型集成服务商。
集团公司党委书记、董事长余铁根在讲话中充分肯定江咨工程公司全体员工在2021年取得的各项成绩，赞成江咨工程公司将2022确定为“能力提升年”并提出五点希望和要求。一是坚持党建引领与企业改革发展事业高度融合，切实推动“支部建在项目上”进程，认真抓好党建带团建工作，把新江咨工程公司打造成“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的企业；二是要牢牢抓住创新驱动的牛鼻子，积极拥抱数字经济，加快推动主业创新和技术创新融入融合。三是要以“人人高标准、个个做表率”的要求，推进人才队伍建设，公司高管要以上率下、勇于担当，中层管理人员要全面提升综合能力、 独当一面，全体职工要充分发挥“特别讲团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能胜利”的精神，努力创造新辉煌。四是要守住廉洁从业底线，以身作则，让规范的旗帜高高飘扬，做到“想干事、能干事、干成事、不出事”。五是要狠抓落实，走好“最后一公里”，层层推进落实顶层设计，助力江咨工程公司扬帆远航。
集团公司党委副书记、总经理柳习聪指出，新江咨工程公司作为咨询板块核心企业，承载着集团公司做大咨询板块的重要使命，改革发展责任重大、使命光荣。一是要认清形势、坚定信心，切实增强责任感和使命感。二是全力做好“融合”和“特色”两篇文章，找准切入口，充分发挥“光晕效应”，抓住核心市场。三是全力创新落实质量管理体系，实现质量水平新突破。四是重视人力资源管理，打造内部核心人才梯队，做好三项制度改革，激发员工活力。
集团公司副总经理喻君龙要求江咨工程公司在2022年一要强化专业化能力建设，不断增强全咨业务能力，进一步提升市场竞争力；二要强化抱团研发，加大与集团公司研究平台联动，推动主业转型升级；三要创新内部管理机制，进一步提升公司盈利能力。
江咨工程公司党总支部书记、董事长兼总经理姚爱民代表公司领导班子作讲话。江咨工程公司执行总经理杨孝锋、赖星华分别作咨询事业部和造价事业部年度工作报告。公司其他领导班子成员、各支部书记、中层副职以上干部及驻外项目部负责人代表就全面完成2022年度工作作表态发言并提出具体措施和建议。
会议举行了2022年党风廉政建设、意识形态、综治工作、经营目标、消防和安全生产责任书签订仪式。
会议还对2022年百日营销活动进行动员，以“百名江咨人、百日营销县、百日大走访”的途径，打造“百日营销活动2.0版”，以“滴管式”和“拉网式”相结合的方式下沉县域拓展市场，全力提升主业覆盖的广度和深度，助力公司业务范围进一步扩大。
