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集团动态

江咨集团召开2022年度工作会议暨党建、党风廉政建设及人才工作会议

2022-02-12 作者:刘小燕 来源: 浏览次数:0


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2月12日上午,江西省咨询投资集团有限公司召开2022年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议及人才工作会议。会议明确了江咨集团2022年工作指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神,深入学习省第十五次党代会和省委经济工作会精神,坚持稳中求进的总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,推动高质量发展,突出抓好稳增长、重创新、促改革、防风险、强管理,决战决胜国企改革创新三年行动,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团党委书记、董事长余铁根发表讲话。集团党委副书记、总经理柳习聪作经营工作报告。议由集团副总经理喻君龙主持,集团公司在家领导郭晓明、习蔚旻、张军、胡志刚、姚爱民、曾晓明等出席会议;嵋樽橹傲思殴镜辰üぷ鞅ǜ、党风廉政建设和纪检工作报告、财务分析报告,对2021年的改革发展、党建工作、党风廉政建设、人才工作进行了全面总结,对2022年各项工作进行了全面部署。

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2021年,江咨集团在省委省政府和省国资委的坚强领导下,坚持“稳中求进”工作总基调,以推动高质量跨越式发展为主题,集团营业收入、新签项目合同额历史性跨越10亿大关,实现“双跨越双提升”,全面完成省国资委下达的目标任务,顺利实现“十四五”良好开局。2021年,集团公司统筹抓好了党史学习教育、庆祝建党100周年、改革创新三年行动等重点工作,深化改革实现新突破,推动主业实现新跨越,推进创新释放新活力,人才建设迈上新台阶,内部管理取得新提升,党建与经营深度融合加速,“勇拓新局年”各项任务圆满完成。

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集团公司党委书记、董事长余铁根在大会上发表《守正创新抓改革、勇毅前行向未来 以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开》讲话。余铁根在讲话中充分肯定了集团公司2021年取得的各项成绩,总结了2021年工作实践带来的启示,强调必须把握政治与业务发展、改革与发展、战略与发展、人才与发展的四个关系。必须始终坚持党对国有企业的全面领导,争做新发展理念的忠实践行者、争做党和国家最可信赖的依靠力量;必须坚持守正创新、开拓创新,在坚持好经验、好做法、好成效的基础上推动更深层次改革;必须充分发挥战略规划引领高质量发展的作用,做到宣贯落地、责任落地和协同落地,真正将规划战略分解成年度经营目标及重点工作任务,将美好蓝图切实转化为发展实效;必须把“抓好后继有人”作为根本大计,打造尊才、爱才、留才、用才的良好氛围,建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍,推动“第一资源”加快转换为“第一动力”。

余铁根指出,2022年是党的二十大召开之年,也是集团公司“十四五”规划落地之年、改革创新三年行动收官之年,做好集团公司改革发展和党的建设各项工作责任重大。集团党委聚焦“作示范、勇争先”目标要求,将2022年确定为“对标管理年”。2022年,我们要围绕“十四五”规划确定的“总量翻番、能力倍增、综合一流”目标,对全年工作开展对标,努力实现“三稳三进三提升”:稳住高质量发展的好势头,利润进入亿元俱乐部,不断提升企业地位;稳住三年行动的好局面,成绩进入尖子生行列,不断提升企业活力;稳住引领保障的好氛围,事业进入发展快车道,不断提升企业质量。

余铁根强调,要确保完成2022年改革发展各项任务,一是必须坚持深化改革,推动三年行动“稳操胜券”。下更大力气稳步推动改革引向深入,下更大力气抓好经营机制转换,下更大力气争当改革标兵。二是必须坚持质效并举,推进发展步伐“稳步向前”。着力构建“大咨询+金融+智能+绿色”发展新格局,凝心聚力推动主业创新和布局优化,不断提升优质服务能力,铸造过硬“江咨”服务品牌。三是必须坚持创新驱动,促进主业发展“行稳致远”。围绕主业打造关键应用技术策源地,加强科技创新协同攻关,深化落实、精准发力双“一号工程”。四是必须坚持目标导向,推动对标管理“稳步开展”。强化对标管理的紧迫感,细化对标管理举措,全面提升集团公司的经营发展能力与核心竞争力。五是必须坚持风险防控,实现发展态势“稳若泰山”。从严加强经营风险防控,注重涉外风险防范化解,切实增强风险防控能力。

余铁根要求,集团上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉运用党百年奋斗的历史经验,弘扬伟大建党精神,以高度的政治责任感做好迎接、宣传、贯彻党的二十大工作。持续擦亮集团公司党建强企“1+3”工程品牌,树立大抓基层党建鲜明导向,推进党的政治建设再上新高度。永葆自我革命精神,推动全面从严治党取得新成效。深入实施人才强企战略,打造人才集聚新高地。持续加强作风建设,形成“大抓落实快抓落实狠抓落实”新风尚,切实把集团公司各基层党组织建设得更加坚强有力。

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柳习聪在大会上作《壮岁旌旗谱新章  踔厉奋发开新局  以高质量跨越式发展迎接党的二十大胜利召开》经营工作报告。柳习聪在报告中全面回顾总结了2021年经营工作,对当前经济形势和发展环境进行了深入分析,对做好2022年经营工作进行了全面部署。柳习聪强调,要充分看清当前大好的发展机遇,积极作为,抢占市场份额;要充分认清当前存在的严峻挑战,应时而变,创造新优势;要牢牢把握变革中的方向定位,精准发力,全力以赴提升能力。柳习聪指出,围绕稳住高质量发展的好势头、利润进入亿元俱乐部的目标要求,集团公司2022年要重点做好以下经营管理工作:一是聚焦国企三年改革行动计划,打好深化改革攻坚战。全面完成国企改革三年行动各项工作,全面完成设计院整合重组工作,继续推进集团股份制改革。二是聚焦打造新优势,全力推动传统主业转型升级。做优招标板块,拓展采购咨询业务,加大新行业领域开发,加快大数据库建设,加大全过程电子化招标推进力度。做强金融服务板块,推进租赁公司增资扩股,做实产业供应链金融业务,加大租赁、保理和供应链业务县区市场开发,探索拓展融资咨询业务。做大咨询板块,加快原江咨工程公司与原国咨公司的整合,集中力量打造亮点,突出特色,切实做到“做一个项目,形成一片口碑,树立一座丰碑”,迅速打响新江咨品牌。做专设计板块。四家设计院紧密结合专业领域、特色专长与品牌影响,切入细分领域,有效推进资质维护与升级,不断拓宽业务领域,助推发展转型升级。做深数字经济板块,以省委大力发展数字经济产业为契机,制订集团数字化产业发展规划,积极探索和推进主营业务数字化建设,积极支持精彩纵横公司推进国资采购“服务平台、交易平台和监管平台”三大平台建设,支持江咨金发公司拓展智慧工地业务,延伸产业链条。三是聚焦形成先发优势,加大创新研发力度。围绕大咨询+绿色、大咨询+智能,大力开展“双碳”研究和业务开发,加大创新体系建设和成果转化,加强科研开发平台建设,为集团未来发展提供引领和支撑。四是聚焦提升业务承接能力,加大资源整合、抱团发展和业务营销力度。全面推进分支机构转型升级,完善项目信息共享机制与组织协调机制,增强业务协同发展粘合度,全力开展项目大营销,加大业务项目总结宣传力度,形成聚合竞争优势。五是聚焦专业化发展,加强人力资源队伍建设。加强现有人才队伍的培养,优化人力资源配置,大胆引进核心技术人才,坚决落实“三项制度”改革措施,充分激发人才活力。六是聚焦对标一流,切实提升内部管理水平。全面推进对标管理,加大成本核算力度,强化项目质量和风险管理,为经营成果提供坚实保证。七是聚焦深度融合,协同推进经营工作与党建群团工作。充分发挥党的领导这一国有企业最大政治优势和制度优势,自觉将党的领导融入公司治理各环节,始终强化作风建设,积极支持纪检监察部门、工会、共青团、宣传部门开展工作,始终为经营工作提供坚实政治保证。

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会议采取“现场出席+网络视频”相结合的方式召开。集团本部各部门负责人、各所属公司和设计院党政主要领导在集团主会场参会。各所属公司和设计院其他领导班子成员,各所属公司财务、综合、党群、纪检监察、业务经营管理部门负责人,各设计院综合部门负责人在江招公司分会场参会。

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