《招标采购管理》杂志刊登余铁根署名文章《江咨集团：舞起服务龙头，实现高质量发展》
2022-03-01 来源： 作者：党群工作部 浏览次数：0
近日，由中国招标投标协会主管，中国招标投标协会及中国计划出版社有限公司主办的《招标采购管理》杂志2022年第1期刊发了江西省咨询投资集团有限公司党委书记、董事长余铁根同志的署名文章《江咨集团：舞起服务龙头 实现企业高质量发展》。该文介绍了江咨集团公司“十三五”期间和2021年取得的主要成绩，阐述了集团“十四五”发展战略及2022年的相关重点工作。
现全文转发，以飨读者。
附：
江咨集团：舞起服务龙头 实现企业高质量发展
（余铁根）
江西省咨询投资集团有限公司（以下简称江咨集团）坚持贯彻“规范、敬业、诚信、创新”的经营理念，坚持服务为先，积极为全省各级政府、大中型企业和社会各界提供工程项目建设全链条咨询服务，助力地方经济社会高质量发展，“十三五”以来，集团营业收入、利润总额、资产规模和权益等主要经济指标实现了两位数以上的年复合增长率，呈现出高质量跨越式发展的良好态势。
一、坚持创新驱动，书写工程项目建设集成服务新华章
作为江西唯一一家试点企业，江咨集团在集团层面“混改”被江西省发展改革委上报国家发改委并于2017年成功实施，被誉为国企改革“江西样板”中的“成功样本”。所属江招公司混改员工持股入选国务院国资委地方国有企业改革经典案例汇编。2020年8月，4家省属设计院所划归江咨集团管理并参与全省事业单位转企改制。
江咨集团坚持以市场为导向、以客户为中心，不断深化体制机制改革；坚持盯紧行业一流勇于进行业态、业务创新和创新驱动，不断提升企业的核心竞争力。“十三五”以来，江咨集团共承办城市公共建设、机场、公路、轨道交通、体育、文教卫生等涉及国民经济各领域的各类招标咨询服务项目2.77万余个，累计中标2800余亿元，平均节资率达14.6％；在线上运行招标采购项目93000余个，交易金额5500亿元，累计注册采购单位6700余家，供应商87000余家；为各行业、各领域企业单位提供融资租赁、商业保理、供应链管理等服务，累计投放金额超100亿元；工程咨询服务项目标的额7300余亿元。服务范围已从江西逐步扩展到了浙江、广东、贵州、四川、甘肃、新疆、内蒙古等地。
在此期间，江咨集团还收获了一系列荣誉：被中国招标投标协会评为全国“推动行业发展突出贡献单位”；荣获“江西省服务业龙头企业”称号；2021年，在江西省属国企中率先获得“江西省文明单位”称号；集团和所属公司还被推选为江西省招投标行业、江西省绿色建筑行业、江西省政府采购、江西省租赁保理等4个省级行业协会的会长单位。
二、对标对表争一流，做推动改革创新的探路者
江咨集团全面贯彻落实江西省委、省政府关于未来五年全面建设“六个江西”和“努力在行业领域勇争一流走在前列，切实抓好企业对标对表行业和全国一流”的决策部署，在企业“十四五”发展规划中提出了“十四五”期间“总量翻番、能力倍增、综合一流”的发展目标。同时强调，要争做服务业高质量跨越式发展的排头兵，争做推动改革创新的探路者，争做美丽中国江西样板的建设者，努力打造优强服务产业。
在战略上，江咨集团将实施党建引领、创新驱动、差异化经营、人力资源和综合财务五大战略，立足江西、面向全国、延伸海外，朝着差异化、专业化、集成化的发展方向，积极构建“大咨询+金融+智能+绿色”新发展格局，强化能力创新和提升，不断做优招标、做强金融、做大咨询，持续做强存量、做优增量、做大总量，争取在“十四五”末将集团打造成集工程技术咨询、工程总承包服务于一体，投融资服务、大数据咨询为两翼的工程项目建设集成服务商，在省内服务业发挥龙头作用乃至在全国有重要影响力。
三、构建“大咨询”新格局，铸造过硬服务品牌
2022年是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是国企改革创新三年行动的攻坚之年，更是党的二十大召开之年。面对今年“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的三重压力和巨大挑战，江咨集团将以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，对标对表全国一流，深化改革创新，实施国企改革创新三年行动攻坚，稳扎稳打、稳中求进、以进促稳，不断增强企业核心竞争力。
2022年，江咨集团确定了集团资产总额增长17%、营业收入增长15%、利润总额增长10%以上，归母净资产收益率不低于10%的经营目标，并将在四个重要方面发力：
1.着力构建“大咨询+金融+智能+绿色”发展新格局。主动融入全省工业强省战略，推动现代信息技术与传统咨询行业深度融合，提高服务省委、省政府和省国资系统的决策咨询能力。在航空、装备制造、军工、中医药等省内重点项目和新型工业化领域发挥更强的服务功能，进一步扩大服务于地方经济社会发展的覆盖面。深入推动科技创新，积极打造集“融资、融物、融智”于一体的全产业链解决方案。
2.坚定不移全面完成改革任务。不断做大资本规模、提高经营能力、做优资产质量。全面完成国企改革创新三年行动各项任务。全面完成设计院转企改制。全面提升咨询服务能力，实现全产业链、全过程项目管理服务。加快推动集团主业股改上市进程。
3.凝心聚力推动主业创新和布局优化。延伸服务链条，做大采购咨询、招标+造价咨询等业务，构建多维度立体化电子化交易平台服务网络，不断提升全过程工程咨询能力。走专业化差异竞争路线，打造全省最具影响力的新兴金融机构。加强推进合资组建区域性公司，大力推动分支机构转型升级，拓展粤港澳大湾区的招标代理、工程咨询及融资租赁、供应链业务。
4.不断提升优质服务能力，铸造过硬“江咨”服务品牌。发挥国企品牌优势，整合各种资源和技术优势，大力发展科技创新和绿色事业，拓展“双碳”业务，实行抱团发展，不断提升工程建设项目全过程、全产业链服务能力，强化以市场为导向、以客户为中心的服务意识，用过硬的优质服务在市场树立“江咨”品牌形象。
四、筑牢“根”和“魂”，引领企业高质量发展
“作示范、勇争先”是江西省委省政府对江西国资国企的重要要求。江咨集团以时不我待的紧迫感紧跟时代的脚步，狠抓高质量发展工作落实。
1.继续始终坚持党的全面领导、加强党的建设。以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，全面推进基层党建“三化”建设提质增效，持续大力实施江咨集团“党建强企‘1+3’”工程，以政治建设为统领，加强规范工程、能力工程和创业工程建设，坚持和完善党建入章、党的组织建设、党委前置研究企业重大事项、党建工作全覆盖，把党组织书记抓好基层党建作为最大的政绩，健全党在企业的领导机制，纵深推进从严治党。
2.进一步深化党建工作与企业改革和经营发展工作的融合。以深入推进国企改革创新三年行动为抓手，实现党建工作与企业改革发展全过程的同频共振，党员领导干部率先垂范、持续在全体党员中开展承诺、示诺、践诺、评星的“三诺一评”活动，发挥榜样示范效应，把国有企业党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势，确保党建工作与企业改革和经营发展工作互促互融水平再上新台阶。
3.加强对人才工作的领导。落实《集团三年人力资源规划》《人才队伍建设实施办法》《人才政策20条》等制度，实施创新与人才兴企战略，提升创新能力，积极打造核心智库。激发内生动力，加大人才培养力度，打造专业型项目管理、全过程咨询业务团队。持续深化三项制度改革，全面推行经理层成员任期制、契约化管理和扩大职业经理人制度，探索在更大范围实施中长期激励等激励和约束机制。
4.加强作风建设。始终把党的事业、人民的利益放在首位，锤炼品格，加强修养，不为不办找理由，只为办好想办法。把权力关进制度的笼子，强化法纪观念，让权力在阳光下运行，增强制度的权威性和执行力，防范从业风险。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，增强责任心和紧迫感。拓宽监督渠道，创新监督方式，加强干部评价考核，在企业营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。
2022年，江咨集团将以推动高质量发展为主题，以深入实施国企改革创新三年行动方案为抓手，以落实企业“十四五”发展规划为着力点，乘势而上、勇拓新局，奋力开启“十四五”高质量跨越式发展新征程，为描绘新时代江西改革发展新画卷作出新贡献，为推动咨询行业持续健康发展谱写新华章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
（作者单位：江西省咨询投资集团有限公司）
